2025巴菲特股东大会笔记
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May 5, 2025
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笔记
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2025巴菲特股东大会笔记
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我来自新泽西。您今天选中我在这里发问,我觉得是非常好的机会,你常告诉我们投资的一些原则,常提醒我们要有耐心,您可不可以再给我们提示一下。
有时候机会稍纵即逝,必须当机立断。1966年我接到一个电话——细节不便多说——一位女士表示愿意以600万美元的价格出售她丈夫的公司,其中包括200万美元资产和900多项业务,预计年税前利润可达200万美元。这个价格听起来相当诱人。我和查理立即讨论了这个机会。虽然查理不认识这位女士,但他知道她的合伙人Ben Rosser。我们猜测卖方可能是位富有的寡妇,或是她的丈夫出于某种原因急于脱手。直到12月31日,我们仍在研究账目,试图理解她的出售动机。第二天早上,Will Phillips来电提醒我们:东海岸人士对中西部人可能存在偏见。如果这位女士来自爱荷华州,她的行事方式可能与东部人不同。面对年收益率高达33%的交易,确实很难保持耐心。这件事让我明白:真正的良机来临时,不需要再等待。当有利可图且合理的机遇出现时,就要果断行动。耐心固然重要,但更重要的是识别机会的敏锐和行动的决心。当然,市场机会从不会永远等待任何人。
耐心确实是重要的品质,但更重要的是在机会来临时能够当机立断。当机遇突然出现在你面前时——可能只是一个5秒钟的电话——你必须立即判断是否值得把握。在商业决策上,最忌讳的就是自我怀疑。很多时候,正是因为犹豫不决而错失良机。这就是为什么我认为经商是如此令人着迷的事情,也是我最大的乐趣所在。虽然我已经90多岁了,财富也远超常人,但我依然每天清晨都满怀期待地来到办公室。这不仅仅是一份工作,而是能够帮助他人、创造价值的快乐源泉。这种热情是可以传承的,我希望我的孩子们也能体会到这种快乐。就像我和查理60多年来建立的合作伙伴关系一样,我们始终与志同道合的人共事。这种合作模式从未让我们失望,也一直是我们寻找新伙伴的标准。正因如此,今天在座的每一位董事和团队成员才能如此默契配合。当你确信某个机会确实有利时,就不该再犹豫——必须立即行动。
我来自加州,感谢您帮我们准备这样的大会。你说过除了乔布斯之外,没有人有办法创造苹果这样的公司,但是蒂姆·库克却做得很好。沃伦你是创造伯克希尔的人,你认为格雷格·阿贝尔是这当中意外的人才,但是他看起来是非常正常的人,抱歉,这是非常好的方式来讲一个人是正常的人,你告诉我一下,为什么你认为格雷格·阿贝尔在未来几十年会是非常棒的接棒人?
你提出了一个非常关键的问题。在我们这个行业,要组建一支优秀的投资团队并非易事。在美国这样广阔的市场中,要培养出适合资本运作的环境需要长期积累,特别是在资本配置方面更是如此。这需要时间沉淀,更需要找到一群志同道合、能够互相信任的伙伴。多年来,我始终以审慎的态度对待每项投资决策,仔细评估其中的风险。昨天我参观了公司的展览现场,那些充满热情的员工给我留下了深刻印象。他们不图回报,只是单纯热爱自己的工作。这种态度令人敬佩。我认为,选择一份自己热爱的事业至关重要。我职业生涯中遇到过五位老板,每位都让我受益匪浅。但最终我选择了创业,因为做自己喜欢的事才是最好的工作状态。不是每个人都能像我这样幸运,在七八岁时就找到终生热爱的事业。就像著名指挥家格伦·米勒的故事,他的乐团最初默默无闻,直到1941年才因独特风格一鸣惊人。如果你足够幸运,在年轻时就能找到真正热爱的事业,就不要太在意起薪高低。但要注意选择正确的公司和老板,有些工作确实不值得去做。我们生活在一个伟大的国家,处在最好的时代。这就是为什么我决定将接力棒交给格雷格·阿贝尔。但要打造像伯克希尔这样的企业,绝非一朝一夕之功。在财务方面,有句话说得好:'致富一次就够了,不必冒不必要的风险。'市场上总有人通过借贷或金融杠杆牟利,指望最后能找到接盘者。但请记住,这种投机行为终将付出代价。虽然我无法重来人生,但如果可以,我依然会选择做自己热爱的事业。迄今为止,这对我来说都是无比精彩的人生旅程。关于刚才那位先生的问题,我想说的是:即便暂时没有遇到合适的机会,也不必过分焦虑。人生中总会遇到恰当的时机,也会遇见真正适合的人。就像寻找终身伴侣一样,也许你会一见钟情,但即便错过了一个人,也不代表就再也遇不到合适的对象。有些值得等待的人和事,往往会在最恰当的时机出现。
我来自马州,感谢您今天有这个时间跟我们讲话,我是一个年轻人,我想要进行投资,想听听您的看法。你在早期的时候你学习到哪些教训?我这样的年轻人希望能够发展自己的投资哲理,你有什么样的建议呢?
这是个非常好的问题。真希望我年轻时有人能给我这样的建议。这其实关乎你选择与什么样的人为伍——不要期待自己每次都能做出完美决定。如果你的生命有特定的发展方向,就要寻找值得尊敬的人成为伙伴。就像我过去几年合作的几位朋友,虽然他们的规模远不及伯克希尔·哈撒韦,但选择与志同道合者同行才是明智之举。可惜这些道理往往要到人生后半程才能真正领悟。与其盲目追随富豪模仿他们的成功模式,不如寻找你真心欣赏的智者。我自己就是这样做的:向优秀的人学习,在实践中成长。如果你已经找到有意义的事业,而且没有迫切的财务压力,不妨像查理·芒格那样,花时间与智者相处。我说的这些人都在超越本职地创造价值,找到这样的伙伴并分享成功是莫大的幸运。即便暂时找不到,也不要放弃追求,持续努力终会遇到志同道合之人。记得当年我去GEICO求职时,面对紧闭的大门,完全不知道门后是谁。但十分钟后我就遇到了改变我一生的人。永远不要忘记那些帮助过你的人,要用实际行动回报他们。当然,有时事情也会不尽如人意。如果你有幸身处良好环境,一定要懂得珍惜。比如生在美国就已经比世界上大多数人幸运——全球80亿人口中只有3亿多美国人,这本身就是一种优势。但要记住:任何时候都不要违背自己的原则去迎合他人。投资对我而言充满乐趣。很多人赚到钱就离开这个行业,但真正应该寻找的是能让你终身热爱的事业。像汤姆·墨菲这样独具慧眼的人实在难得——他直到98岁仍保持着发现他人潜力的敏锐。要成为更好的自己,就要寻找这样的导师。伯克希尔的成功也得益于此:从1963年就开始合作的Sandy Gottesman,共事30多年的Walter Scott,到如今已合作25年的格雷格·阿贝尔...与这样的人同行永远不会错。有趣的是,这样做似乎还能延年益寿。我和这些伙伴们都出奇地长寿——也许是因为常喝可乐(笑),但更可能是因为我们都做着热爱的事。幸福的人往往更长寿,这是我的切身感受。
巴菲特先生,阿吉特·贾恩、格雷格·阿贝尔,我叫作皮特·陈,我来自上海,这是第一次参加伯克希尔的股东大会。我今天的问题是,就是关于生命上升的问题,在您生命是不是也有最低点?在最低点的时候如何突破低点而冲破难关的?
每个人的人生都会有高潮和低谷,这很正常。感谢你的问题,虽然对我来说这些可能微不足道。就拿查理来说,他也经历过许多艰难时刻,但这就是人生的一部分——没有谁能够永远一帆风顺。我并不是要给你最好的建议,但我想说的是:低潮是每个人一生中都会反复遇到的。也许对你来说,某些低谷会显得特别沉重,但请相信,遭遇挫折并不意味着世界末日。我可以向你保证,即使经历低谷,你也不会因此倒下。有些人面对困境时,可能会被轻视或嘲笑,但真正伟大的人即使暂时运气不佳,也会坚信转机即将到来。所以,不要认为运气只是运气。如果你正在经历低谷,比如健康问题,那确实难以言喻。但请记住,我们生活在一个美好的时代。想想看,如果你出生在一百年前、五百年前,甚至更早的动荡年代,命运可能会截然不同。相比之下,我们这一代人已经非常幸运了。经过二十几代人的努力,人类文明已经发展到了前所未有的高度。二十年前,许多事情可能超出个人的掌控范围,但今天,我们可以更有智慧地应对挑战。我会建议你把注意力放在生命中的美好事物上。坏事总会发生,这是不可避免的,但即使在困难时期,美好的人生依然可以把握。这就是我的观点。就我个人而言,94年来,我从未遇到过真正糟糕的事情,我的许多朋友也是如此。我想喝可乐就喝,想做什么就做,至少到目前为止,一切都还不错。再举个例子:职业橄榄球运动员的巅峰期可能只有到30岁或40岁,但他们早已习惯了这种生命周期。同样,如果你选择某个行业,从一开始就要明白它的规律。棒球运动员也是如此,每个位置都有其特定的挑战。查理和我经常讨论一个问题:人的身体并不需要过度的运动。我们很注重保持健康,但不会过度消耗自己。我用运动员做比喻,是想让你明白——关注积极的一面更重要。如果你想延长生命,并且足够幸运(比如像你这样,远道而来依然精力充沛,还能与这么多聪明、有趣的人交流学习),那么你已经比过去几百年、几千年的大多数人都幸运了。这就是我想分享给你的。
尊敬的巴菲特先生,我是来自波兰、现居芝加哥的阿里萨。您74年前那个寒冷一月天的故事深深激励了我——1951年的某个周六,您坐了8小时火车从纽约到华盛顿,只为学习保险知识,即便到达后发现科特办公室大门紧闭。这份执着一直指引着我。2011年,15岁的我怀着同样的决心给您写信请求见面。您回信说您的时间所剩不多,大约只有3000天。如今5000多天过去了,从1951年至今,您的热情始终鼓舞着我。今天我再次恳请您:能否给我四分之一的时间?哪怕只是在您办公室停留一小时?我知道您行程繁忙,但作为一个在波兰历经磨难的幸存者,我交友谨慎却真诚。请不要拒绝我——此刻有四万人站在您身后支持这个请求,我们都是光明正大地表达敬意。最后,请允许我再次恭敬地请求:您是否愿意与我分享生命中的任意一小时?感谢您宝贵的时间。
这真是太棒了!请稍等一下——其实不必详细介绍我的生平,我很清楚自己的故事。感谢你在这个四万人的场合提出如此有趣的问题。让我分享一个年轻时的经验:在我创业初期,常常独自驾车跨越各州拜访不同公司。那时我还很年轻,企业也没有专门的投资人关系部门,通常都是CEO直接接待。我总是担心会被拒之门外,后来摸索出一个方法:当请求见面时,我会明确表示'只需要10分钟'——除非对方主动要求延长。这个时间限制的主动权要掌握在自己手里。这让我想起70年前煤矿业的经典提问:'如果被困荒岛十年,你会选择持有哪家竞争者的股票?'管理者们总热衷于谈论对手,就像孩子们喜欢比较玩具。但我学会了引导对话重点——确保他们不只谈论竞争者,更要阐述自己的核心竞争力。如今企业结构越来越复杂,各部门就像独立拼图。投资人关系团队总会强调购买股票的好处,这个职能正变得越来越庞大。但关键在于用你自己的方式理解企业。伯克希尔就有独特的管理哲学,虽然我们提供充足资料供研究,但实在无法逐一面试四万多人的请求。我由衷欣赏你的执着,但不得不坦白相告:这就是我们能提供的全部了。你的努力令人钦佩,但规则必须公平适用于所有人。
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在2017年伯克希尔年度股东大会上,我们讨论过大型科技公司的投资价值。如今这些企业——微软、苹果、亚马逊等——已经发展到不需要外部融资的阶段,它们拥有充沛的自有资金,并将大量资源投入人工智能领域的发展。我的问题是:与过去相比,您对这些科技巨头在资产负债表结构和资产配置策略方面的看法是否发生了变化?特别是考虑到它们当前雄厚的现金储备和向AI领域的大规模投资转向。
确实如此,这些企业之所以能获得丰厚利润,正是因为它们投入了大量资本。任何生意都需要资本投入,这是毋庸置疑的。以可口可乐为例,其装瓶业务需要大量前期投资购置设备,但进入运营阶段后,所需的追加资本就相对较少,却能产生可观的回报率。而销售环节的资本需求则更为有限,这种商业模式非常出色且经久不衰。从资本运作的角度来看,保险业是个特殊案例。财产险和意外险业务需要充足的资金作为担保,但可以利用保费进行投资运作。这类资本密集型业务如果管理得当,会带来极佳的回报。苹果公司就是另一个典型案例——它几乎不需要额外融资,还能持续回购股票。虽然股价会有波动,但其商业模式非常稳健。在投资领域,很多人通过资本管理获得了巨额财富。他们成功的秘诀在于善用他人资金,并收取管理费。即便业绩不佳,这些管理者仍能获得可观收入;而表现优异者自然会吸引更多资金。这就是资本市场的运作机制,我们不必苛责。查理和我经过多年思考,最终选择采用这种模式:用投资者的资金来创造收益,同时让他们分担风险。这确实是最理想的商业模式之一。当然,这种模式也存在被滥用的可能,我们在美国和加拿大都见过类似案例。
我13岁,来自于佛罗里达,我的哥哥15岁,我今天也跟我的父亲一起来,所以谢谢你们今天主持了股东大会,这是我第一次参加您的股东大会。我的问题是,在上高中的课程里面,怎样才能够影响到以后做伟大投资的课程?你可不可以扩展地说一下?
人生中遇到的老师往往能给你带来最深刻的影响。我很幸运,不仅在学校遇到了优秀的老师,还从雇主和前辈那里学到了很多。我的父亲就是我的第一位投资导师——因为他在投资行业工作,每个周六我都能观察他是如何做生意的。我还阅读了大量投资类书籍,这些是其他孩子很少接触的知识。记得在奥马哈公共图书馆,我偶然发现了一本19世纪的投资著作,后来在纽约又找到了更多珍贵的书籍。虽然我热爱阅读,但远不及查理·芒格那样博览群书。有人曾问我最想和谁共进午餐,我的答案永远是查理。他就像一座行走的图书馆,总能从书中发现真知灼见。保持好奇心,找到志同道合的老师至关重要。我先后在三所学校就读,最后进入华盛顿大学。每所学校都能遇到两三位让我受益匪浅的老师。他们不仅传授知识,更给予我特别的关注和指导。比如本杰明·格雷厄姆教授,他就像父亲一样悉心教导我。还有《伟大的大桥飞人》这本书,让我获得了重要的人生启示。父亲常说每个人都是独特的。也许你现在觉得迷茫,但终会找到适合自己的道路。在学校里,你会遇到那些特别投缘的老师——无论是交谈方式还是教学方法都让你如沐春风。我在哥伦比亚大学时,格雷厄姆教授就给予了我父亲般的关怀。回顾过去,至少有十位导师对我的人生产生了深远影响。他们都有一个共同点:愿意花额外时间帮助年轻人。我认为优质的教育体验更多来自这种个人化的师生关系,而非学校本身。这些感悟已经超出了我原本想要表达的范围。